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如皋公司:创新奋进,坚决打赢扭亏增盈攻坚战
发布时间:2020/1/15 浏览:301次 字体大小:[大] [中] [小]

      作者:如皋公司 龚友亮

 

        一元复始万象新,岁月流金盛年来。回望2019,如皋公司初心不移,使命未改,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,聚焦集团公司“建设世界一流能源企业”总目标,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,把思想和行动统一到江苏公司三步走创一流总规划上来,推动“五抓一创”,落实“24字”工作理念,管网敷设持续推进,负荷开拓尽心竭力,安全生产稳中求进,扭亏增盈势如破竹,丁堰项目破土而出,企业管理精益求精,殷殷热情系于雉水沃土,寸寸丹心忠于使命担当,凝心聚力奏响创新奋进新华章。

 

夯实安全基础,安全生产持续稳定

 

        如皋公司认真落实“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,牢固树立安全发展理念,坚持制度管总、作风兜底,压紧压实各级安全主体责任,弘扬较真文化,扎实推进班组建设、安全教育培训、应急能力提升等基础工作,筑牢安全生产防线,不断提升安全管控水平,保障安全生产平稳态势,该公司实现2019年全年“零非停”“零限热”的目标,安全生产持续755天。

 

        该公司提高政治站位,以务实举措和过硬作风,圆满完成新中国成立70周年、全国“两会”、第二届“一带一路”国际合作高峰论坛、第二届进博会政治保电任务。年内,如皋公司先后荣获南通市电力行业协会“安全生产先进单位”、如皋市发改委“安全生产先进单位”。

 

推进设备治理,运行技能有效提升

 

        如皋公司坚持以风险管控为导向,狠抓设备治理,积极开展“设备降缺陷百日攻坚行动”,通过对各专业缺陷数量、占比及发生率等进行深入分析,进一步明确缺陷成因,杜绝小缺陷发展成大问题,从设备健康的源头给予有效治理;坚持“应修必修、修必修好”的原则,从修前准备、修中监督、修后验收、运行调试、奖惩结合等方面入手,全方位管控机组检修质量,确保主、辅设备不因检修质量而出现非停事件发生,先后完成锅炉水冷壁防磨喷涂、锅炉引风机振动大故障、汽机油档积碳、脱硫吸收塔入口烟道堵塞、二路皮带改造等重大问题治理;积极开展岗位大练兵、小指标竞赛等举措,严把机组运行关;开展技术攻关,增强安全生产隐患排查和设备存在的问题及对策探讨,在生产材料费用紧张的情况下,先后解决了原水水源水质劣化、汽水指标异常,高负荷吸收塔溢流、石膏脱水困难等现场疑难,编制下发了预防供水中断、脱硫系统避免跑冒滴漏、汽水指标异常专项技术措施,解决生产现场技术难点;通过“导师带徒、人人上讲堂”等方式,加大运行培训力度,提高新进员工对系统的熟悉及集控运行人员在突发状况下的相互配合能力,有效提升了运行人员操作技能和应急处理能力,有力地保障了全年机组零非停和超额完成年度发电目标任务的实现。

 

强化市场营销,市场拓展取得突破

 

        如皋公司始终坚持“热负荷就是生命线”的理念,全方位、多角度进行热负荷开拓,充分发挥如皋北部区域唯一热源点优势,加强与政府部门沟通对接,持续攻坚热网建设,东风河及长寿园线如期建成投运,彻底解决了公司中低压热负荷不匹配的问题,为开发区北部区域提供了低压供热主通道,并大幅增加机组发电量,全年平均热负荷较去年增加30吨/小时,发电量较去年同比增加81.26%,同时积极协调如皋市发改委,重新核定中低压蒸汽价格上调,突破售价“天花板”,为公司扭亏增盈筑牢坚实基础。

 

严控企业成本,提质增效成果显著

 

        如皋公司不断强化过程管理,以对标为主线,紧盯外部市场,强化成本意识,深挖市场潜力,加大经济煤种的寻源和采购力度,2019年累计完成入厂标单同比降低95.46元/吨,经济煤种采购比例同比升高22.5%,完成采购掺烧效益245.34万元,同时在集团公司燃料管理内部对标排名中创造历史最好成绩,排名集团公司第一名;持续开源节流,向政策要效益,2019年通过人才引进、稳岗补贴、增值税增量留抵退税、降低保险费等方式,累计“向政策要效益”同比增加112.69万元;深化配煤掺烧,提高机组盈利能力,通过设备改造及优化配煤掺烧措施,进一步提升了掺烧力度,年度掺配比例同比升高20.8%,创历史新高,配煤掺烧效益突显;强化运行管理,逐步提高运行技能,机组运行经济性显著提高,通过高效低氮燃烧调整措施,在保证超低排放达标的前提下,部分时段达到不投入氨水,每年可节省费用近300余万元;同时随着东风河线热网工程正式投运,改变了机组运行方式,大幅增加了机组发电量,日增加发电量约4万千瓦时,全年可增加售电收入500万元左右。

 

坚强政治保证,党建工作扎实稳固

 

        高质量推动“不忘初心、牢记使命”主题教育,把主题教育同管党治党、生产经营、改革发展等各项工作结合起来,着力解决好职工群众反映强烈的热点难点问题;着力抓好党支部标准化建设,不断提升党建工作质量,以加强党的政治建设为统领,用实际行动坚决做到“两个维护”,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用;持续强化党员干部理论武装始终将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿其中,确保主题教育取得实效;坚持把强化政治担当作为党风廉政建设和反腐败斗争工作的“先手棋”“长明灯”,健立健全监督体系,聘请党风廉政建设监督员,推动“纪律监督+舆论监督+群众监督”三管齐下;坚定不移强化教育管理,以宣教月为契机,开展党风廉政建设文化展,组织赴党风廉政教育馆接受现场警示教育;突出政治属性,提高群团工作水平,推进“幸福新萄京”建设,弘扬劳模精神,活跃职工文化生活,举办迎新春掼蛋比赛、扎灯笼欢庆元宵、三八节插花培训、开展精彩纷呈的迎国庆70周年系列活动等鼓舞员工士气,切实为职工群众谋福利,党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会的桥梁纽带作用、团员青年的生力军作用进一步发挥。

 

强化队伍建设,提升素质激发活力

 

        如皋公司不断优化人才配置机制,创新完善队伍建设,将“能干事、会干事、干成事”的优秀职工及时补充到重要岗位,充分调动广大干部职工的积极性,激励他们在新时代努力展现新担当新作为,为打赢扭亏增盈攻坚战提高组织保障,为企业发展注入了新动能。加强技能培训力度,打造一支高素质专业化年轻化的管理、技术、技能人才队伍,龚友亮荣获集团公司第十七届技能竞赛“集团公司优秀技能选手”,同时在江苏省发电企业洁净煤业务技能竞赛上,取得采制化全能专业第四名的好成绩,获得“江苏省电力行业技术能手”荣誉称号;林万忠、任渺荣获江苏公司燃料管理专业调考第三、五名,综合成绩排名系统单位第一。

深化网络安全,信息建设成绩斐然

 

        如皋公司高度重视网络安全管理,深入贯彻落实《中华人民共和国网络安全法》中对能源领域关键信息基础设施的重点保护的有关要求,坚持 “统一管理、分工负责”,“分级管理、责任到人”的原则,坚持全员动员,全员参与,强化网络安全过程管控,高质量完成了“HW-2019”国家级网络安全实战演练。2019年,如皋公司凭借高度创新的信息技术建设能力和过硬的网络安全防范体系,先后荣获“2018年南通市工业互联网(互联网+制造业)融合创新试点示范企业”称号、江苏省工业和信息化厅2019年度省四星级上云企业、信息化QC小组选送成果《提高企业信息系统运维管控能力》荣获江苏省电力行业优秀质量小组成果二等奖,赵士鹏作为成果发表人,在发表会上斩获“最佳发布”荣誉。

 

抢抓创新机遇,精心筹划长远布局

 

        如皋公司在江苏公司的统一部署下,超前谋划,密切关注国家和地方政策动态,敏锐抓住稍纵即逝的国家第一批燃机创新发展示范项目契机,第一时间启动丁堰燃机项目优选申报工作,深度发掘和整合项目资源优势,坚定如皋分布式燃机项目走创新示范路线,发扬“钉钉子”精神,全程跟踪、步步攻坚,项目成功上报至国家能源局。2019年9月9日,新萄京如皋分布式92兆瓦燃机示范项目取得国家能源局函复,成功从全国五十余个参加示范的项目中成功突围,以国家示范项目的身份正式诞生。

 

        同时如皋公司积极贯彻落实集团公司“三进”工作要求,持续推进资源排查,先后走访如皋市全部14个乡镇街道,用双脚丈量土地,取得县区及乡镇国土规划图55份,省市风光资源图5份,县区35KV及以上电网接线图2份,排查出有开发条件或有合作意愿的项目5个,成功签订一个项目合作意向协议。

 

        忆往日之风霜,理应牢记;念当下之宏光,自当珍惜;盼来日之辉煌,必将奋进。2020年,如皋公司上下将坚定信念、矢志一流,只争朝夕加油干,不负韶华再出发,把毫不动摇地贯彻落实党中央关于高质量发展的决策部署作为公司各项工作的出发点和落脚点,抢抓机遇,乘势而上,顺势而为,以迎难而上、铁肩担当的实际行动,确保安全生产和职工队伍稳定可控,持续提升管理水平、经营能力、党建质量,确保在实现集团公司“建设世界一流能源企业”总目标和江苏公司“做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工的全面发展”愿景目标的征程中展示新担当新作为,谱写高质量发展的新篇章。

 

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