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【两手抓 推进高质量发展】新能源公司用好“三个抓手”实现“三个提升”
发布时间:2020/4/15 浏览:372次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:新能源公司  徐艳霞

 

        新能源公司用好“三个抓手”,实现“三个提升”,努力为全年各项工作开好头、起好步,为确保全年各项任务完成,实现高质量发展打下了坚实的基础。

 

        以规章制度建设为抓手,实现综合管理水平大提升。组织各部门依据集团公司、江苏公司印发的规章制度和最新文件要求,对所在部门现行规章制度进行梳理完善,形成《新萄京江苏发电有限公司新能源分公司规章制度2020年度制(修)订计划》,下发各部门逐条开展工作。通过建立一套完整的规章制度,进一步厘清管理界面,明晰工作职责,减少部门管理重叠,提高工作质量和工作效率。开展合同管理和招投标管理制度考试,营造学制度、用制度、守制度浓厚氛围,进一步提升管理水平。

 

         以内控机制建设为抓手,实现风险防范能力大提升。组织各部门深入学习内控基本规范及应用指南,在兼顾全面性与成本效益原则的基础上,结合部门的实际业务情况,梳理优化业务流程,使各项活动更趋于合法合规。目前,《新萄京江苏发电有限公司新能源分公司内部控制手册(试行)》已经成稿,覆盖公司综合事务管理、规划发展管理、人力资源管理等所有业务流程,使各部门进一步掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。此外,每月对《2019年度内部控制缺陷认定及整改情况汇总表》中所列问题整改情况进行督办,将整改情况与相关部门月度绩效考核挂钩,并在月度工作例会上通报,以考核促整改,进一步提高公司经营管理水平和风险防控能力,提升公司核心竞争力。

 

         以工作作风建设为抓手,实现职工精神面貌大提升。以抓总经理主管部门——综合管理部的作风建设为“撬杠”,启动创建“一流办公室”活动,明确所有业务创“一流”标准,要求人员严格对标创建,带动各部门、所属各单位强化一流意识、对标一流标准、争创一流业绩。在本部各部门推行6S管理,制定6S管理活动实施方案,成立相应组织机构,明确工作要求、措施目标、时间节点,层层发动,全员参与,让6S管理体系成为本部职工自愿的行为规范和良好的工作习惯。制定科学合理的绩效考核管理办法,突出业务工作和基础工作考核,辅以民主评议,增强全员做好本职工作的责任感、使命感和紧迫感。制定“全员排序”机制,让干部能上能下、职工能进能出、薪酬能升能降成为常态,激励全员干事创业敢担当,崇尚实干抓落实。

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