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【两手抓 推进高质量发展】徐塘公司:“增量、减量、存量”齐抓 高质量发展迈上新台阶
发布时间:2020/4/27 浏览:294次 字体大小:[大] [中] [小]

 

作者:徐塘公司 吕彤

 

        今年以来,面临突如其来的新冠肺炎疫情,徐塘公司严格贯彻落实集团公司“高质量发展年”和江苏公司“创新发展年”工作要求,坚持“增量、存量、减量”齐抓,实现企业盈利,超额完成江苏公司下达的各项任务目标,为实现“时间过半,任务过半”奠定了坚实基础。

 

        把牢关键强化增量。徐塘公司牢牢把握盈利攻坚的关键要素,坚定不移提高“电量”“热量”效益。通过提高机组负荷率、切换运行方式等手段,负荷率排名苏北同类型机组第一。积极主动加大与调度、交易中心沟通联系力度,连续两个月实现电量超发,发电量同比增加大幅增加,利用小时数对标提升至江苏省同类型机组平均线以上。始终将供热作为企业新的“造血点”,近年来通过不懈努力,徐塘公司供热工作实现了从无到有,供热收入实现了从百万到千万的飞跃,在地处供热相对落后的苏北地区渐渐站住脚跟。特别是今年以来,在新冠肺炎疫情影响下,徐塘公司积极响应属地政府复工复产要求,对复工热用户第一时间进行送汽,助力用热企业全面复工复产,供热量同比大幅提升,实现利润近千万元,切实提高公司供热效益。

 

        千方百计主动减量。徐塘公司紧盯影响利润的关键因素,坚定不移做好“控煤价、降费用”工作。在燃料管理上,面对疫情下严峻的煤炭市场,徐塘公司周密部署,多措并举保“口粮”、控价格,通过调整采购节奏、增加电煤竞价频次、加大配煤掺烧等有效手段,徐塘公司连续4个月入厂标单排名小区域对标第一名,江苏大区域累计对标第11名,实现弯道超车。在财务管理上,牢固树立过紧日子思想,刚性管理、动态分析,财务费用同比大幅减少,无成本利润大幅增加,粉煤灰销售收入小幅度增加。

 

        深耕挖潜优化存量。徐塘公司主动维系存量用户关系,坚定不移做好“市场开拓、物资保供”工作。坚持全员营销理念,以存量用户为依托,深度挖掘新用户,疫情期间通过采用微信、电话等非接触方式,逐一与售电用户问候,拉近距离,保持密切合作关系,为下阶段电量营销工作奠定基础。积极加强与属地政府的沟通力度,排查摸底潜在用户和市场、大力发展热用户、进一步加强和扩大供热量,疫情期间热用户实现新增,为提高盈利能力奠定坚实基础。通过加强与供应商的沟通协调,同时对重要物资进行实时追踪,督促供应商及时组织货源,时刻关注物资运输情况,并主动协调打通采购绿色通道,保证供应商送货渠道顺畅,全力保障了生产、防疫物资的供应。

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